績(jī)效一直都是各企業(yè)非常重視的問(wèn)題，但是傳統(tǒng)的績(jī)效管理通常只對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效感興趣，而對(duì)個(gè)人績(jī)效與企業(yè)整體績(jī)效之間的考量較少。

這就容易導(dǎo)致兩種問(wèn)題：

盡管單個(gè)員工的工作統(tǒng)效得到了提升，然而對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)來(lái)講績(jī)效卻在原地踏步；

企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略布局和方向進(jìn)行了調(diào)整，然而企業(yè)依舊用原來(lái)的已經(jīng)過(guò)時(shí)的績(jī)效考核及管理制度對(duì)員工進(jìn)行管理。

因此，企業(yè)在做薪酬績(jī)效管理時(shí)候，需要注意以下這些點(diǎn)：

1、薪酬績(jī)效是一個(gè)雙贏的設(shè)計(jì)

開一家公司最核心的目的就是賺錢，怎么才能賺錢？

人力是一個(gè)很大的成本，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的目標(biāo)，不斷去超越公司的過(guò)去，不斷形成新的標(biāo)桿作出新的目標(biāo)，這就是績(jī)效管理要做的事情。

從員工層面來(lái)說(shuō)，大家來(lái)上班都是求財(cái)，但為什么挖好公司的 ……