在煤炭市場持續(xù)下行的嚴峻挑戰(zhàn)下，南陽坡礦積極求變，全方位、多層次地實施精細化管理，聚焦材料審批、領用、現(xiàn)場管理、回收利用和考核等關鍵環(huán)節(jié)，以精準有力的行動，推動企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

審批精細化，把好成本“入門關”。南陽坡礦建立成本預算指標動態(tài)管控體系，創(chuàng)建“三審三核”審批機制。基層隊組提報需求時，需接受經(jīng)生產(chǎn)計劃符合性審查、歷史消耗數(shù)據(jù)比對、現(xiàn)場實際驗證三重審核；審批流程實施業(yè)務科室專業(yè)核量、分管領導綜合核需、經(jīng)營部門效益核價三級把關。通過對比計劃消耗與實際消耗數(shù)據(jù)，精準挖掘潛在問題，制定優(yōu)化措施，實現(xiàn)材料投入的精準配置，讓每一份資源用在“刀刃上”。

領用智能化，嚴守資源“節(jié)流閘”。該礦依托“倉儲ERP智能管理平臺”，對日常材料消耗進行精細記錄與分析，有效提升領用計劃準確率，使材料領用 ……