中國海洋石油集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國海油）扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一、頂層設(shè)計(jì)與基層探索相結(jié)合，優(yōu)化管理體系、強(qiáng)化履職支撐、提升考評質(zhì)效，著力構(gòu)造具有海油特色的專職董事管理新模式。

以“三個(gè)完善”優(yōu)化專職董事管理體系

一是優(yōu)化職能，完善專職董事管理機(jī)制。全面優(yōu)化整合專職董事管理職能，理順管理流程，形成人力資源部選人、董事會辦公室用人并統(tǒng)籌支撐保障、兩部門協(xié)同考核、任職單位董事會工作機(jī)構(gòu)落實(shí)日常履職支撐的工作機(jī)制，構(gòu)建“分工明確、協(xié)調(diào)聯(lián)動、有效協(xié)同”的專職董事管理和支撐保障體系，實(shí)現(xiàn)上下貫通的派出董事閉環(huán)管理。專職董事實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌派出、集中考評，專職董事支撐保障實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化并獲得董事的一致好評，年度履職評價(jià) ……