在中國(guó)國(guó)企改革的歷程中，宋志平與寧高寧是兩位極具代表性的企業(yè)家。他倆分別以中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)和中糧集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中化集團(tuán)為實(shí)踐陣地，開(kāi)創(chuàng)了極具傳承價(jià)值的國(guó)企管理模式。

本文試從兩位企業(yè)家多年國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，系統(tǒng)梳理其中蘊(yùn)含的國(guó)企管理智慧。通過(guò)八個(gè)維度的對(duì)比，呈現(xiàn)其操作路徑，剖析其思想內(nèi)核，以期提煉出對(duì)當(dāng)代國(guó)企改革具有指導(dǎo)意義的啟示。

戰(zhàn)略管理

國(guó)企戰(zhàn)略管理具有國(guó)家利益導(dǎo)向、長(zhǎng)期性、整合性、社會(huì)責(zé)任性等幾大核心特點(diǎn)。因此，國(guó)企戰(zhàn)略需服從國(guó)家整體布局，注重中長(zhǎng)期規(guī)劃，避免短期逐利。同時(shí)，國(guó)企戰(zhàn)略還需強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)資源整合與全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，提升要素配置效率，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，承擔(dān)生態(tài)保護(hù)與民生保障等責(zé)任。

宋志平在戰(zhàn)略上提出“戰(zhàn)略歸核化”，主張聚焦主業(yè)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn) ……