數(shù)智化績(jī)效管理，助力企業(yè)激發(fā)工作活力，打造高效團(tuán)隊(duì)

「客戶行業(yè)」文旅行業(yè)；旅游行業(yè)；國有企業(yè)

「問題類型」績(jī)效考核；績(jī)效管理系統(tǒng)

「客戶背景」

某文旅集團(tuán)是國有企業(yè)下屬公司，主營溫泉度假養(yǎng)生服務(wù)。隨著文旅行業(yè)的蓬勃發(fā)展，上級(jí)集團(tuán)對(duì)該公司的要求日益嚴(yán)格，期望他們能迅速恢復(fù)經(jīng)營狀態(tài)，積極創(chuàng)收。然而，該企業(yè)員工普遍存在“靠山吃山、靠水吃水”的隨遇而安思想，工作積極性不高，缺乏主動(dòng)盈利意識(shí)，導(dǎo)致集團(tuán)的重點(diǎn)工作多次無法有效落實(shí)。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)層希望以考核為抓手來推動(dòng)改革。

然而，該公司目前在績(jī)效管理方面存在一定問題。表現(xiàn)為：大家年底考核分?jǐn)?shù)差不多，拉不開差距；打分過程缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)和參考依據(jù)，導(dǎo)致不同領(lǐng)導(dǎo)打分差異較大，嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)打分低，和藹的領(lǐng)導(dǎo)打分高；考核完成后，整個(gè) ……