「案例」

鄭某，某省屬國企A公司（國有獨資）總經理，長期在國有企業(yè)任職。A公司為提升資產證券化水平，啟動并購該省某民營企業(yè)B公司的工作，并明確由鄭某牽頭開展。鄭某考慮到剛到A公司任職不久，為盡快取得工作成績，其在項目尚未完成盡調的情況下，授意公司戰(zhàn)略部一周內完成可行性分析報告，且將本應提交黨委會前置研究的重大事項，以時間緊迫為由直接提交總經理辦公會，會上僅經簡單討論即由鄭某拍板通過。由于盡調未實際完成，A公司沒有及時發(fā)現(xiàn)B公司隱瞞巨額債務問題，且市場行情發(fā)生變化，該項目宣告失敗，造成國有資產巨額損失。

「審理意見」

鄭某作為國有公司工作人員，明知盡調不充分、規(guī)避集體決策程序有可能給公司帶來損失，仍違反國家法律法規(guī)規(guī)定超越權限決策，造成國有公司資產重大損失，其行為已涉嫌國有公司人 ……