威海市水務集團黨委堅持把人力資源規(guī)劃作為“一把手”工程來抓，將其與“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃同部署、同推進、同落實。威海市水務集團黨委書記帶領黨委班子通過深入一線調(diào)研、對標行業(yè)標桿、匯聚全員智慧，系統(tǒng)性推進集團公司機構優(yōu)化、崗位梳理和效能提升，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。

綱舉目張，握穩(wěn)發(fā)展“方向盤”

威海市水務集團黨委深度踐行“黨管干部、黨管人才”原則，以“總部占比線、干部占比線”的雙線管控思路，調(diào)研24家分子公司及參控股企業(yè)，修訂崗位說明書等資料300余份，調(diào)整崗位設置96個。通過人員調(diào)整，93名行政崗職工轉(zhuǎn)至業(yè)務單位，崗位壓減超76%；參股企業(yè)崗位壓減超80%。

謀篇布局，推進管理“新模式”

針對“層級不清、職責交叉”問題，威海市水務集團黨委推行“縱向穿透、橫向協(xié)同” ……