摘要：

企業(yè)內(nèi)部控制的評價是對內(nèi)部控制活動的再控制，也是實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)以及功能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。目前我國企業(yè)的內(nèi)部控制評價目的是為審計工作服務(wù)，因此在評價目標(biāo)以及評價內(nèi)容等方面，都存在一些局限性，從而制約內(nèi)部控制的執(zhí)行效率。所以建立完善企業(yè)的內(nèi)部控制評價框架已是勢在必行。

我國于2006年成立內(nèi)部控制委員會，成為企業(yè)內(nèi)部控制評價框架構(gòu)建開始的標(biāo)志。內(nèi)部控制是由企業(yè)的董事會、經(jīng)理層和全體員工所實施的，主要目的是確保企業(yè)的管理經(jīng)營的合法性以及資產(chǎn)安全和財務(wù)報告等完整真實，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃。

一、我國企業(yè)內(nèi)部控制評價存在的問題

1.內(nèi)部控制評價框架不夠健全

企業(yè)要想建立完善有效并且適合自身具體條件的內(nèi)控評價框架，受到各個方面因素制約 ……