1第一步：認知吃透規(guī)則，心中有數(shù)目標是讓每一位管理者都清楚紅線在哪里，安全區(qū)在哪里。怎么做？1.全員宣貫，分層培訓不要只讓法務、風控部門閉門造車，要分層次、分崗位全員開展新規(guī)培訓。高層領導重點學習“黨的全面領導”、“終身問責”、“集體決策責任”“集團管控”等頂層設計內容，明確自身作為“關鍵少數(shù)”的責任。中層管理者重點學習“追責情形”、“損失認定”等內容，清楚日常管理中哪些行為會踩雷?；鶎訂T工：重點學習“程序規(guī)范”、“盡職免責”等內容，明白只要按流程辦事，就不必害怕。2.案例警示，以案說法用外面的典型案例和自家的身邊事例，講清楚“為什么被追責”、“追責了哪些人”、“我們如何避免”。讓抽象的法條變成鮮活的教訓。3.制作46號令電子版的口袋書把46令的核心要點濃縮成一本電子版的口袋書，手機、電腦隨時隨地可以查看， ……