在中國式現(xiàn)代化建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的新階段，國資國企作為國民經(jīng)濟的骨干力量，其引領(lǐng)方式正面臨深刻轉(zhuǎn)型。長期以來，國有企業(yè)依靠資源優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和行業(yè)主導地位，形成了以管控、占有、支配為特征的控制型引領(lǐng)模式，在保障國家安全、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)體系、推進重大項目等方面發(fā)揮了重要作用。但隨著市場主體日趨多元、民營經(jīng)濟不斷壯大、創(chuàng)新競爭愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)控制型引領(lǐng)已難以適應(yīng)新發(fā)展格局。新時代的國資國企，必須加快從主導控制型引領(lǐng)轉(zhuǎn)向賦能型引領(lǐng)，以開放協(xié)同、價值共享、生態(tài)共建的新姿態(tài)，帶動各類所有制企業(yè)共同發(fā)展。

主導控制型引領(lǐng)的核心，是依靠資源壟斷、鏈條管控、市場主導實現(xiàn)引領(lǐng)，強調(diào)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心資源、行業(yè)標準的絕對掌控。這種模式在特定歷史階段有效支撐了工業(yè)化進程，但也暴露出明顯局限：部分領(lǐng)域市場準入壁壘較高，民營企業(yè)發(fā)展空 ……