作為企業(yè)領導者，先是要從管理轉向經營，再由普通的經營者升華為有效的經營者。在今天這樣一個充滿不確定性的時代，最能確定的是什么呢?依舊是我們內心和管理的基本原則，做企業(yè)的原則和原理并沒因為諸多不確定性而改變。我把這些原則和原理歸納為做企業(yè)的常理，有效的經營者應該秉持這些做企業(yè)的常理。

我深耕企業(yè)40年，結合自己的實戰(zhàn)經驗歸納出了16條做企業(yè)的常理，也是我這么多年做企業(yè)的看家本領。作為有效的經營者，除了要抓好五項任務、掌握十大能力外，還要記住這16條常理，因為這是做好企業(yè)經營工作的底層邏輯。

做企業(yè)的四大主義

能發(fā)現“黑天鵝”的人是聰明人，能發(fā)現“灰犀?！钡娜耸抢硇匀耍J為未來充滿不確定性的人是老實人，我大概是最后一種人。雖然未來是不確定的，但無論世道怎樣不確定，有效的經營者還是 ……