2026年是“十五五”開局之年，也是國企改革從“制度覆蓋”走向“機制生效”的關鍵之年。站在這個節(jié)點，國有企業(yè)領導者的角色不再是“上傳下達、按部就班”的行政官員，而是改革攻堅的“主帥”、創(chuàng)新突破的“旗手”。結合前序對改革深水區(qū)、治理效能、市場化機制、科技創(chuàng)新等核心議題的剖析，以下是2026年國企領導最應該做的十件事：

一、親自掛帥“三個集中”落地——做布局優(yōu)化的“操盤手”

“三個集中”（向關鍵領域、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、公共服務集中）是2026年國資布局的硬任務。領導者不能只開會部署，必須親自推動。

具體行動：逐月召開“主業(yè)清單”推進會，逐企核實非主業(yè)資產(chǎn)清退進度；對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資占比低于40%的子公司，直接約談主要負責人。

衡量標準：本企業(yè)非主業(yè)資產(chǎn)占比是否降至5%以內(nèi)，戰(zhàn)新 ……