國企改革中“一企一策”的設計邏輯，本質(zhì)上是在解決國企考核中一個長期存在的矛盾，即用一套指標去考所有不同類型的企業(yè)，導致的結果往往是定位模糊、動力錯位和短期行為。而“一企一策則”圍繞國企的功能定位，抓住關鍵矛盾，匹配戰(zhàn)略目標，實行剛性兌現(xiàn)。本文從以下四個層面來分析：

一、分類定責：先“分班”，再“出卷”

這是設計邏輯的起點。國資委或集團公司會根據(jù)企業(yè)的功能、行業(yè)屬性、發(fā)展階段，將企業(yè)劃分為不同類別，每一類賦予不同的考核重心。



二、指標設計：從“通用”到“精準”

在分類的基礎上，進一步根據(jù)每家企業(yè)的“短板 ……