業(yè)績觀是國企經(jīng)營的“方向盤”。過去相當(dāng)長一段時間，部分國企存在“規(guī)模為王”“利潤至上”的業(yè)績觀，導(dǎo)致投資沖動、盲目擴(kuò)張、忽視風(fēng)險(xiǎn)、輕視創(chuàng)新。2026年，隨著改革進(jìn)入深水區(qū)和“十五五”開局，國有企業(yè)必須樹立與新時代使命匹配的業(yè)績觀——從“單一利潤導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造與功能實(shí)現(xiàn)并重”。具體而言，應(yīng)包含以下五大核心內(nèi)涵：

一、從“規(guī)模崇拜”到“價值創(chuàng)造”

過去很多國企把“進(jìn)入世界500強(qiáng)”“資產(chǎn)規(guī)模翻番”當(dāng)作政績，結(jié)果大而不強(qiáng)、全而不精。2026年的業(yè)績觀必須摒棄“規(guī)模沖動”，聚焦價值創(chuàng)造。

考核指標(biāo)：不以營收規(guī)模論英雄，而以凈資產(chǎn)收益率（ROE）、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、全員勞動生產(chǎn)率為核心標(biāo)尺。

投資導(dǎo)向：不再追求“鋪攤子”，而是要求每筆投資必須通過回報(bào)率門檻，低效無效投 ……