一、扁平化績(jī)效核心邏輯

傳統(tǒng)層級(jí)績(jī)效：按職級(jí)打分、按部門(mén)均分、靠領(lǐng)導(dǎo)印象

扁平化績(jī)效：去層級(jí)、重結(jié)果、重責(zé)任、重交付，人人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，沒(méi)有中間管理者兜底。

核心原則：

1.不設(shè)部門(mén)平均分，個(gè)人/模塊獨(dú)立考核

2.負(fù)責(zé)人不搞“管理分”，和業(yè)績(jī)、結(jié)果強(qiáng)綁定

3.一崗多能、跨崗承擔(dān)工作，績(jī)效有溢價(jià)

4.簡(jiǎn)化考核指標(biāo)，少而精，不搞形式主義

二、扁平化后統(tǒng)一績(jī)效工資結(jié)構(gòu)

建議全員統(tǒng)一結(jié)構(gòu)，避免層級(jí)歧視：

月固定工資+崗位責(zé)任工資+績(jī)效工資（月度+季度）

-績(jī)效占比建議：-基層執(zhí)行崗：績(jī)效占薪酬20%–30%

-骨干/多能崗：績(jī)效占30%–40%

-模塊負(fù)責(zé)人：績(jī)效占40%–50%

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