當(dāng)全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額突破400萬億元大關(guān)，一場以“盤活存量”為核心的國資管理變革正在中國大地上悄然展開。這不是一次簡單的資產(chǎn)處置，而是一場涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、國資功能定位、企業(yè)管理思維的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)軌。從上海外高橋保稅區(qū)的工業(yè)廠房機(jī)構(gòu)間REITs落地，到湖北“三資三化”改革盤活21.5萬億元沉睡資產(chǎn)；從廣州荔灣聚龍灣的工業(yè)遺產(chǎn)活化重生，到武漢長江產(chǎn)業(yè)大廈類REITs成功獲批——地方國企正在將歷史累積的“存量包袱”轉(zhuǎn)化為新時代高質(zhì)量發(fā)展的“動能增量”。

這場變革的深層動力，源于三重邏輯的疊加驅(qū)動：經(jīng)濟(jì)規(guī)律的倒逼，讓資產(chǎn)盤活從“選擇題”變?yōu)椤氨卮痤}”；職能錯位的糾偏，讓存量調(diào)整成為國有資本“歸位”的戰(zhàn)略行動；運(yùn)營能力的躍遷，讓盤活方式從“賣資產(chǎn)”升級為“活資本”。而在這場系統(tǒng)性改革中，各地探索形成的八大模 ……