“十五五”開局近半年。如果說2025年大家還在討論要不要轉(zhuǎn)？那么今年的集體焦慮已經(jīng)是～如何轉(zhuǎn)的問題。

從我們近期與多家平臺公司的交流來看，管理層的關(guān)注點已經(jīng)從“往哪轉(zhuǎn)”的戰(zhàn)略辯論，下沉到了“怎么轉(zhuǎn)”的實操困惑。

以下三個問題，是當(dāng)前最真實、也最棘手的治理難題。

一問：轉(zhuǎn)型方向有了，但“第一腳”踢向哪里？

“十五五”規(guī)劃明確要求平臺公司向產(chǎn)業(yè)投資運營主體轉(zhuǎn)型，各地也紛紛提出“城投+產(chǎn)投”的口號。

但對于多數(shù)企業(yè)來說，一個尷尬的現(xiàn)實是：知道要進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)，卻不知道具體往哪個細(xì)分賽道切。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)、低空經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)——宏觀方向樣樣都對，但落實到具體業(yè)務(wù)，就陷入了“看哪個都有道理、算哪個都算不過賬”的糾結(jié)。

一個值得思考的問題：破局的關(guān)鍵，會不 ……