在咨詢實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象：很多企業(yè)并不缺制度文件，章程修訂了，清單編制了，會(huì)議開(kāi)了，制度印了。

但當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)——決策失誤了，風(fēng)險(xiǎn)暴露了，追責(zé)問(wèn)下來(lái)了——制度流程要么形同虛設(shè)，要么無(wú)法追根溯源。問(wèn)題的癥結(jié)不在于制度缺失，而在于流程不閉環(huán)。流程的斷點(diǎn)就是管控的盲區(qū)。

集團(tuán)化管控的核心流程，可以概括為六個(gè)相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)：從章程修訂入手搭建制度根基，通過(guò)權(quán)責(zé)清單實(shí)現(xiàn)分級(jí)授權(quán)，依托標(biāo)準(zhǔn)化的決策審批機(jī)制保障合規(guī)，以穿透式監(jiān)管倒逼子公司層級(jí)壓縮和監(jiān)管落地，構(gòu)筑事中事后的風(fēng)控合規(guī)防線，最后用追責(zé)問(wèn)責(zé)與容錯(cuò)免責(zé)形成管理閉環(huán)。

以上六個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失或執(zhí)行不力，都將直接影響整體管控效能。

流程一：

章程修訂“三分法”

——筑牢集團(tuán)的制度根基
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