矩陣式管理的結(jié)構(gòu)就像一座大橋，縱向的職能部門就像橋墩，是基礎(chǔ)，橫向的協(xié)作機(jī)制就像橋梁，是通路。組織級真正運(yùn)作的成果，主要還是來自于橫向協(xié)同的機(jī)制，

如果沒有有效的橫向機(jī)制，就成了我們經(jīng)常說的“煙囪”，屬于純職能型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中各部門就會(huì)是各自為政，只有分工缺乏合作，內(nèi)部交易成本高，整體效率極低。只有有效建立橫向跨部門合作機(jī)制，形成高效靈活的矩陣式管理模式，才能解決好這一問題。

按照前文中所說，在矩陣式管理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，首先就要清晰界定各類橫向機(jī)制中的各個(gè)參與的縱向職能部門的責(zé)任定位，明確分工合作關(guān)系，這是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，在建立矩陣式管理機(jī)制的過程中，還要重點(diǎn)關(guān)注好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1，雙線匯報(bào)機(jī)制。各職能部門派出的項(xiàng)目參與成員，需按照前文所述的職能部門與項(xiàng)目之間的分 ……