前言

鑒于國有企業(yè)主營業(yè)務(wù)特殊性，在供應(yīng)鏈貿(mào)易活動中，若未做好其中潛在風險防控，如法律風險、信用風險、操作風險以及貨權(quán)風險等，均會讓國有企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失。因此，國有企業(yè)需要站在全局角度，重視與加強供應(yīng)鏈貿(mào)易風險控制，構(gòu)建符合國有企業(yè)經(jīng)營特點的供應(yīng)鏈貿(mào)易風險控制體系，同時根據(jù)常見的供應(yīng)鏈貿(mào)易風險類型，在此基礎(chǔ)上明確供應(yīng)鏈貿(mào)易風險防控范圍，將風險控制貫穿于國有企業(yè)供應(yīng)鏈貿(mào)易活動全流程，做到全面控制供應(yīng)鏈貿(mào)易風險，實現(xiàn)國有企業(yè)風險控制水平進一步提高。

（一）加強客戶評價與管理

對國有企業(yè)為了保證內(nèi)部控制體系建設(shè)水平，對供應(yīng)鏈貿(mào)易的合作企業(yè)要有完善的審核制度，通過建立落實客商管理制度，可以有效控制合作企業(yè)的質(zhì)量。供應(yīng)商、銷售客戶以及倉儲服務(wù)商等均是整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)所涉及的主體，就國 ……