不同方式下僵尸企業(yè)脫僵案例——“去僵化”目標失敗時有發(fā)生
不同方式下僵尸企業(yè)脫僵案例——“去僵化”目標失敗時有發(fā)生
入庫時間:2022-11-25|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:國資文匯
(一)自救方式下的脫僵成敗案例比較

(1)自救方式下企業(yè)脫僵成功案例簡述。

西安金源電氣股份有限公司(以下簡稱“金源電氣”)是一家專業(yè)從事輸電線路在線監(jiān)測、變電設備在線監(jiān)測產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售和服務的科技型中小企業(yè)。為推動自身發(fā)展,金源電氣積極參與股票市場,證券代碼:835429。為提升自身盈利水平、擺脫“僵尸企業(yè)”身份,金源電氣決定通過不良資產(chǎn)剝離甩脫阻礙發(fā)展的“包袱”。由于此次所剝離的資產(chǎn)價值達到企業(yè)資產(chǎn)總額的50%以上,金源電氣此次資產(chǎn)剝離被定性為重大資產(chǎn)重組。

一是重大資產(chǎn)重組內容簡述。2018年9月5日,金源電氣對外發(fā)布重大資產(chǎn)重組報告書,就此次事件相關信息進行披露。根據(jù)報告書相關內容,金源電氣作價1290萬元將高科智能100%的股權出售給西安高科。交易雙方簽署 ……
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