在國(guó)企混改背景下，員工持股計(jì)劃成為國(guó)企改革的重要路徑之一，同時(shí)，員工持股計(jì)劃也是國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)的重要工具之一。一方面，企業(yè)通過(guò)實(shí)施員工持股，能夠豐富企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)股權(quán)多元，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效率；另一方面，企業(yè)實(shí)施持股計(jì)劃能夠與員工建立長(zhǎng)期的利益捆綁關(guān)系，有助于激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有助于降低人才流失率、有效留住人才。為了深入理解員工持股，需要從員工持股的起源開(kāi)始探索，進(jìn)而分析我國(guó)國(guó)企員工持股的相關(guān)政策以及實(shí)操層面的問(wèn)題，最后以實(shí)際案例具體說(shuō)明國(guó)企是如何開(kāi)展員工持股的，為計(jì)劃推行員工持股的城市國(guó)企提供借鑒。

一、員工持股的起源

一般認(rèn)為，員工持股制度最早起源于美國(guó)，并逐步為全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)所接受。員工持股制度在美國(guó)的發(fā)展大致經(jīng)過(guò)了以下三個(gè)階段。

第一階段 ……