國有企業(yè)改革三年行動啟動以來，兵器裝備集團所屬西南工程所擰住三項制度改革這一國企改革的“牛鼻子”，堅持以“三個三”為抓手，推動“能上、能進、能增”更加科學，“能下、能出、能減”更加到位，取得了階段性成果。

健全“三項機制”實現(xiàn)干部能上能下

研究所黨委全面貫徹落實新時代黨的組織路線，將干部隊伍建設(shè)深度融入“創(chuàng)新引領(lǐng)”戰(zhàn)略，謀劃健全干部選拔培養(yǎng)、考核評價、調(diào)整退出機制，著力建設(shè)忠誠、干凈、擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

健全培養(yǎng)選拔機制。樹立鮮明選人用人導(dǎo)向，廣泛推動領(lǐng)導(dǎo)干部在“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)和重點型號研制中扛擔子、攻難關(guān)、打硬戰(zhàn)。2021年以來，對在關(guān)鍵時刻、急難險重任務(wù)中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出、做出貢獻的中層領(lǐng)導(dǎo)人員，及時提拔任用27人次。

健全考核評價機制。突出價值創(chuàng) ……