前言

人力資源培訓體系的建立對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現以及經營發(fā)展具有重要意義，因此企業(yè)管理人員需要充分意識到培訓工作的重要性，組建專業(yè)的培訓部門，結合崗位任職條件以及員工個人能力合理制定培訓課程，進而優(yōu)化企業(yè)人才隊伍，進一步提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

一、合理的人員配置及任用機制。

為了幫助企業(yè)和員工明確崗位認知條件，需要制定詳細的崗位職責說明書，說明書中應該包括該崗位的主要工作環(huán)境、任職要求、薪酬福利、績效目標模式等，為員工的實際工作提供有力依據，在開展培訓考核過程中也可以獲取到明確的信息。同時通過崗位任職條件可以對企業(yè)員工進行合理配置。根據崗位說明書、崗位認知條件以及企業(yè)員工在培訓工作中具體表現對不同崗位的工作人員進行分配，還需要根據員工的學歷、專業(yè)技能、工作經驗等因 ……