1.三項(xiàng)制度改革中，通常以什么方式推進(jìn)員工的“內(nèi)部流動”？

建立員工競爭上崗機(jī)制。對現(xiàn)有在崗員工實(shí)行競聘上崗，對競爭上崗員工實(shí)行崗位動態(tài)考核，對未能競爭到崗位的員工，采用轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)或解除勞動關(guān)系。

2.勞動關(guān)系管理包含哪些內(nèi)容？

員工進(jìn)入企業(yè)、成為組織的成員后，就進(jìn)入員工關(guān)系管理的框架?，F(xiàn)代的、積極的員工關(guān)系管理主要包含：勞動合同管理、員工申訴管理、員工的活動和協(xié)調(diào)、心理咨詢服務(wù)、員工的沖突管理、員工的內(nèi)部溝通管理、工作豐富化、晉升、員工的信息管理、員工的獎懲管理、員工的紀(jì)律管理、辭退、裁員及臨時解聘、合并及收購、工作擴(kuò)大化、崗位輪換等內(nèi)容。

3.如何建立企業(yè)市場化招聘機(jī)制？

結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，建立以面向社會、條件公開、平等競爭、擇優(yōu)錄用為原則，以信息公 ……