2022年6月20日，國務院國資委發(fā)布消息稱，近日印發(fā)了《關于國有資本投資公司改革有關事項的通知》（國資改革〔2022〕245號），明確中國寶武、國投、招商局集團、華潤集團和中國建材等5家企業(yè)正式轉為國有資本投資公司。

隨之，人們越來越關注什么樣的管控體系更能夠有效地應對內外部形勢變化，更適合國有資本投資公司業(yè)務模式。畢竟，與產業(yè)公司相比，國有資本投資公司涉足行業(yè)范圍廣、主營業(yè)務類型多、管理模式差異大，尤其是隨著資產規(guī)模不斷增長、業(yè)務范圍不斷拓寬，管控的難度也隨之增大。

作為首批“轉正”的企業(yè)，國投在實踐中不斷創(chuàng)新和迭代各項管理機制，逐步形成了一套被稱為“5M”的管控模式。所謂“5M”管控模式，就是“以價值創(chuàng)造為核心，以協(xié)同管理共創(chuàng)價值，以全面風險管理保護價值，以投資管理發(fā)現(xiàn)價值，以投后 ……