前言

薪酬管理是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要保證，也是影響員工敬業(yè)度的重要因素，科學(xué)的薪酬管理制度需要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)背景、發(fā)展階段、人才戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)等諸多因素進(jìn)行綜合考量，并在確保與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的前提下，以員工為中心，不斷創(chuàng)新迭代薪酬管理舉措，只有這樣才能保證企業(yè)價(jià)值分配的合理性，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和內(nèi)驅(qū)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不斷提升。

一、激勵(lì)性原則

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期處于變動(dòng)的狀態(tài)，并且行業(yè)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致薪酬制度在執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)因各種不可控的因素而發(fā)生變化。同時(shí)，員工在企業(yè)中的職位具有明顯的高低之分，員工在企業(yè)內(nèi)部的工作年限不同、在工作中創(chuàng)造的業(yè)績(jī)價(jià)值存在差異，員工個(gè)體需求也各有不同，因此，企業(yè)需要根據(jù)人才戰(zhàn)略以及自身發(fā)展的實(shí)際情況，將薪酬管理制度的激勵(lì)性原則發(fā)揮到極 ……