前言

建立健全內(nèi)部控制建設(shè)，是代理記賬公司今后很長一段時間應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)問題，只有逐步規(guī)范公司內(nèi)部控制制度，才能使公司的發(fā)展更穩(wěn)健、更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。隨著學(xué)術(shù)界對內(nèi)部控制的研究進(jìn)一步加深，內(nèi)部控制相關(guān)理論將不斷更新，希望可以將新的理論和方法運(yùn)用于業(yè)務(wù)更廣泛的代理記賬公司之中。

一、公司內(nèi)部控制面臨的問題

（一）業(yè)務(wù)流程和會計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

增加的內(nèi)部控制壓力記賬工作流程的內(nèi)部控制很大程度上決定了公司服務(wù)的水平和質(zhì)量。會計(jì)基礎(chǔ)工作及內(nèi)部業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)會計(jì)信息失真的不良現(xiàn)象，問題主要體現(xiàn)在：首先，在承接業(yè)務(wù)時沒有仔細(xì)認(rèn)真地對委托單位業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營狀況進(jìn)行核查。為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，對委托單位的相關(guān)情況沒有進(jìn)行詳細(xì)核查，如其業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營范圍是否具備相關(guān)資質(zhì)等都 ……