2022年，國有企業(yè)普遍將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為年度生產(chǎn)和改革發(fā)展的重點(diǎn)工作議題，力求以生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化提升供給質(zhì)量，以企業(yè)管理智能化提高運(yùn)營效率，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，著力打造具有強(qiáng)大活力和創(chuàng)造力的市場主體，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨五大轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

國有企業(yè)具有組織系統(tǒng)龐大、層級眾多、下屬企業(yè)數(shù)量多等特點(diǎn)，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全局性、協(xié)調(diào)性和信息對稱造成挑戰(zhàn)。另外數(shù)字化人才匱乏、傳統(tǒng)解決方案臃腫對國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也造成了相當(dāng)?shù)睦щy。具體而言，包括以下五點(diǎn)：

1、頂層設(shè)計(jì)缺少全局性，“前瞻性戰(zhàn)略”是關(guān)鍵：大型國企規(guī)模大，下屬企業(yè)眾多，目前部分國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型依然停留在部分部門或者業(yè)務(wù)，在頂層設(shè)計(jì)缺少全局性。

2、集團(tuán)和子公司信息化程度不一，難協(xié)調(diào)：集團(tuán)公司與子 ……