前言

在財(cái)政支出管理中運(yùn)用績效評價(jià)，是行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)必然要求。單位管理層應(yīng)該結(jié)合自身財(cái)政支出管理的實(shí)際情況，建立起完善的績效評價(jià)體系，積極探索新的財(cái)政支出績效評價(jià)理念，在評價(jià)指標(biāo)設(shè)置方面堅(jiān)持定量與定性結(jié)合、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)合的基本原則，以資金的優(yōu)化配置為核心目標(biāo)，推動(dòng)財(cái)政資金的高效使用。同時(shí)，應(yīng)該構(gòu)筑績效評價(jià)部門、建立績效溝通機(jī)制、完善績效評價(jià)體系、做好信息系統(tǒng)建設(shè)、明確績效管理目標(biāo)、關(guān)注專項(xiàng)資金管理，營造出良好的財(cái)政支出績效管理環(huán)境，充分發(fā)揮績效評價(jià)的作用和價(jià)值，以帶動(dòng)單位整體管理水平的提高。

一、建立績效溝通機(jī)制

績效管理能夠幫助員工和部門正視自身的工作績效，借助有效的績效管理工作，能夠?qū)σ酝ぷ髦写嬖诘膯栴}進(jìn)行解決，也可以為單位未來發(fā)展規(guī)劃的制定提供參考依 ……