在企業(yè)經(jīng)營過程中，需要不斷適應社會形勢的變化。通過對新形勢下社會形勢的了解和掌握，企業(yè)內部結構也要隨之不斷變化和調整，提高企業(yè)在新形勢下持續(xù)發(fā)展的適應性。在融合財務這兩項職能的過程中，要結合實際情況，在運營過程中運用優(yōu)秀財務管理融合策略，根據(jù)兩者之間的差異和存在的問題進行調整，提出更適合企業(yè)實際需要和符合市場發(fā)展需求的相應改進方法。幫助企業(yè)以新的發(fā)展形勢為背景，重視財務會計和管理會計的融合工作，不斷完善綜合發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

一、新形勢下兩者融合所面臨的不足之處

1.管理理念相對落后。在許多中小企業(yè)中，通常存在投資或外部貸款業(yè)務，但實際上企業(yè)收益是企業(yè)經(jīng)營活動綜合作用的結果，營業(yè)收入、稅收、成本、損失等因素都會導致收益出現(xiàn)變化。許多企業(yè)不會選擇將投資收益用來提升 ……