（一）建立健全營(yíng)運(yùn)資金管理體系

為了進(jìn)一步提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理效率，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)，越來越多的企業(yè)開始建立健全的營(yíng)運(yùn)資金管理體系，主要從三方面內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化：首先，企業(yè)的現(xiàn)金管理。一個(gè)企業(yè)發(fā)展絕對(duì)離不開現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)，而且現(xiàn)金在企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金體系中屬于流動(dòng)性最強(qiáng)的因素，因此企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理，擴(kuò)大現(xiàn)金的容量，以便于企業(yè)應(yīng)對(duì)一些緊急情況的發(fā)生，也能保證企業(yè)資金的安全。

其次，企業(yè)的應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款的賬期對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響非常大，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)賬期的管理，建立客戶信用管理系統(tǒng)，避免壞賬風(fēng)險(xiǎn)；最后，企業(yè)的存貨管理。企業(yè)的存貨在整個(gè)營(yíng)運(yùn)資金的管理體系中雖然不算核心的資金，但由于其變現(xiàn)能力強(qiáng)，可以很好轉(zhuǎn)換成流動(dòng)性高的現(xiàn)金，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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