國(guó)有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式同時(shí)具有盈利性和公益性的特點(diǎn)，不同于一般企業(yè)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的員工進(jìn)行績(jī)效考核會(huì)存在很多的問題，隨著KPI績(jī)效考核方法的興起，在國(guó)有企業(yè)的逐漸改革中，有些國(guó)有企業(yè)開始采用KPI用于企業(yè)員工的績(jī)效考核，而在使用的過程中會(huì)出現(xiàn)一些難以避免的問題，績(jī)效考核咨詢顧問根據(jù)調(diào)查的資料，了解到企業(yè)所實(shí)施的績(jī)效考核有70%被證明是無(wú)效的。因此專家們根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出如下六大類問題，并提出了一些對(duì)策建議以供參考。

一、存在的六大問題

1、宣傳動(dòng)員不到位，員工對(duì)績(jī)效考核工作普遍不理解，增添了績(jī)效考核的阻礙。

國(guó)有企業(yè)在正式開展績(jī)效考核前，一般會(huì)開展一些員工動(dòng)員大會(huì)，把一些考核的要點(diǎn)、作用以及對(duì)員工的益處進(jìn)行講解，但是一般是一些程序性的大會(huì)，宣傳人員在上面講，員工 ……