本文圍繞國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的兩大核心—“三會一層”權(quán)責(zé)分工體系和決策機制，指出目前國有企業(yè)改制后存在的問題，并提出針對性建議，通過具體的案例進一步說明建立和完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要性。

一、國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革

相關(guān)政策背景

近年來，國家相繼出臺國有企業(yè)改革相關(guān)政策，要求不斷建立和健全企業(yè)法人治理架構(gòu)、完善三會一層決策機制，進一步深化國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革。具體的相關(guān)政策如下：

2015年《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》中發(fā)〔2015〕22號指出，要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，重點是推進董事會建設(shè)，建立健全權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制，規(guī)范董事長、總經(jīng)理行權(quán)行為，充分發(fā)揮董事會的決策作用、監(jiān)事會的監(jiān)督作用、經(jīng)理 ……