隨著三年國企改革行動收官，不少地方通過國資重組實(shí)現(xiàn)收效。

《中國經(jīng)營報(bào)》記者注意到，近年來佛山通過國資專業(yè)化整合，利用資產(chǎn)重組、股權(quán)合作、資產(chǎn)置換、無償劃轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式實(shí)現(xiàn)了資源向優(yōu)勢企業(yè)和主企業(yè)集中。

現(xiàn)代研究院院長丁伯康在接受記者采訪時說：“各地在推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化、改革重組和轉(zhuǎn)型提升的過程中，核心是要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做文章。要提升產(chǎn)業(yè)集中度。橫向集中，堅(jiān)持打破地方同類型國有資產(chǎn)在不同企業(yè)中的散布狀態(tài)，形成突出的戰(zhàn)略地位和競爭優(yōu)勢；縱向整合，堅(jiān)持專注于主責(zé)主業(yè)，通過縮短管理鏈?zhǔn)萆斫◇w和補(bǔ)延產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)身健體，獲得可持續(xù)發(fā)展能力，壯大核心競爭力?！?br />
推動國資做大做強(qiáng)

記者在采訪中了解到，由于此前城投發(fā)展速度較快，導(dǎo)致各個城投公司產(chǎn)權(quán)不清、交叉持股、同業(yè)競爭的情況，城 ……