國企改革正如火如荼地進(jìn)行中。很多國企領(lǐng)導(dǎo)一提到改革，都喜歡說的一句話就是“向管理要效益”，為此很多單位都出臺(tái)了一攬子的管理新規(guī)，甚至有的單位還以此弄了很多“管理提升獎(jiǎng)”，專門用來獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)。

誠然，“向管理要效益”這句話是有道理的。因?yàn)槟壳拔覀兊慕^大部分國企存在管理水平不高、管理效能低下等問題。這就導(dǎo)致了很多國企都存在生產(chǎn)經(jīng)營秩序混亂，管理界面不清，管理程序冗余的現(xiàn)象，亟待提升管理水平。

上述這些管理模式也根本不可能提高單位生產(chǎn)經(jīng)營效益，這也是為什么國家要一而再再而三地進(jìn)行國企改革的根本原因。而加強(qiáng)管理水平，理清管理界面，去除冗余程序，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)平穩(wěn)有序開展，當(dāng)然就能夠“提質(zhì)增效”了。

可是我們的很多國企領(lǐng)導(dǎo)卻因?yàn)閭€(gè)人能力低下又不愛學(xué)習(xí)，并不懂得這些道理。要知道國企一大“沉 ……