在資產(chǎn)管理流程控制中，部分企業(yè)未嚴(yán)格遵守不相容崗位相分離的原則，資產(chǎn)管理與具體崗位間的制約機(jī)制不健全，給企業(yè)的資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）管理體系有待優(yōu)化

首先，當(dāng)前企業(yè)在資產(chǎn)管理中明顯存在風(fēng)險(xiǎn)防范體系缺失的問(wèn)題。在市場(chǎng)環(huán)境下，較多企業(yè)致力于擴(kuò)大自身資產(chǎn)規(guī)模，在實(shí)際管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這使得企業(yè)缺乏資產(chǎn)管理控制的良好環(huán)境，容易出現(xiàn)資產(chǎn)管理漏洞，引發(fā)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制中存在管理制度不完善的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)減值管理制度不完善，缺乏相應(yīng)的資產(chǎn)審批、審查和責(zé)任管理制度，這在一定程度上影響了企業(yè)資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性。

再次，考慮到資產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)性，實(shí)際管理需要具有較高專(zhuān)業(yè)能力及素養(yǎng)的管理人員，并且工作中還要持續(xù)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管 ……