HR“三支柱模型”概念，由DaveUlrich1996年提出來的，大概2001、2002年引入中國。其核心思想就是把人當做“資本”而不是“資源”，將“人力資本”當成一項業(yè)務來經(jīng)營，重新定位了人力資源部門，從職能導向轉(zhuǎn)向業(yè)務導向，要求HR要像業(yè)務單元一樣運作，以實現(xiàn)業(yè)務增值，怡安翰威特下一代人力資源研究發(fā)現(xiàn)，人力資源部門定位歷經(jīng)三個階段，即：支持業(yè)務、成為業(yè)務伙伴、成為業(yè)務驅(qū)動力。人力資源部門要想從“支持業(yè)務”變?yōu)椤皹I(yè)務伙伴”，關(guān)鍵是自身要轉(zhuǎn)型。人力資源部成為業(yè)務伙伴，首先要把“人力資本”當成一項業(yè)務來經(jīng)營。為此，需要重新定位，從職能導向轉(zhuǎn)向業(yè)務導向。人力資源三支柱轉(zhuǎn)型，就是將人力資源的角色一分為三。

其中：

HRBP（BusinessPartner）：這一角色定位于業(yè)務的合作伙伴，針對內(nèi) ……