雖然已經(jīng)有很多規(guī)定，談到健全中國企業(yè)董事會，需要建立董事會專門委員會……

雖然已經(jīng)有很多年頭，戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會、考核委員會這些名字反復在文件中提及……

但是，企業(yè)實踐當中對這個董事會咨詢建議機構(gòu)存在的原則、意義和價值，仍然沒有完全統(tǒng)一意見。

最為突出的表現(xiàn)就是，除了上市公司和中央企業(yè)和部分地方國企集團外，很多國企的二級子企業(yè)和其他子公司，并沒有建立專門委員會。

近期與一些企業(yè)朋友討論，他們的企業(yè)有董事會，但并沒有專門委員會，原因一是董事會規(guī)模不大，只有五個人，股權(quán)結(jié)構(gòu)也簡單是全資子企業(yè)，平時董事會討論的事情就不多，再掛幾個專門委員會在董事會下面，顯得有些沒必要。

原因二更直接，有朋友反問，“這個專門委員會規(guī)模只有兩三個人，比董事會人數(shù)還少很 ……