采購(gòu)部6大管理辦法,建議收藏
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入庫(kù)時(shí)間:2023-05-30|字體:| 下載收藏 語(yǔ)音播報(bào)
  
一、詢價(jià)作業(yè)規(guī)定

詢價(jià)作業(yè)規(guī)定

第1條目的

規(guī)范企業(yè)詢價(jià)工作,降低采購(gòu)成本,確保采購(gòu)工作順利進(jìn)行。

第2條適用范圍

本制度適用于公司所有物品的采購(gòu)。

第3條作業(yè)規(guī)定

1。詢價(jià)范圍包括采購(gòu)的所有材料和配件,具體的品種由采購(gòu)人員根據(jù)實(shí)際情況自主確定,原則上重點(diǎn)選擇試用消耗量大、單位金額高、采購(gòu)頻繁、與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切的材料。

2。根據(jù)實(shí)際,每月至少安排一次詢價(jià),且每次參與詢價(jià)的材料總品種不應(yīng)少于____項(xiàng)。

3。采購(gòu)人員根據(jù)需要詢價(jià)的材料類別向三家以上的供應(yīng)商書面詢價(jià),如因特殊情況無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,則須有兩人對(duì)詢價(jià)結(jié)果予以證實(shí)。詢價(jià)對(duì)象可不限于原有的既定供方范圍內(nèi),詢價(jià)地域的選擇應(yīng)遵循就近原則。

4。采購(gòu)人員應(yīng)獨(dú)立自主 ……
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