近年來，京能集團黨委反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于改組組建國有資本投資、運營公司的系列重要論述精神，深刻把握黨中央、國務(wù)院對于國有資本投資公司的定位要求，進一步調(diào)整明晰了戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。目前，京能集團已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集團公司向國有資本投資公司實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，國有資本投資公司綜合性改革進入到實質(zhì)落地階段。其中，構(gòu)建新時代持續(xù)優(yōu)化、自我更新、自我迭代的國有資本投資公司績效考核和薪酬分配決定機制尤為重要。

一、國有資本投資公司改革政策路線圖

國務(wù)院國資委以管資本為主，改革國資監(jiān)管體系，優(yōu)化授權(quán)經(jīng)營體制，改組組建國有資本投資、運營公司，是新一輪深化國企改革的重大創(chuàng)新。

一是政策提出階段。2013年11月中國共產(chǎn)黨十八屆三中全會首次提出“國有資本投資公司”概念，大會發(fā)布了《中共中央關(guān)于全面 ……