國(guó)有企業(yè)通常會(huì)在每年年終對(duì)所有員工的全年工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行考核。在績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目中，年度過程內(nèi)多久進(jìn)行一次過程考核，如何進(jìn)行過程考核，往往是國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理咨詢的關(guān)鍵設(shè)計(jì)點(diǎn)和決策點(diǎn)。結(jié)合多年國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理咨詢案例，本文就如何建立過程考核體系進(jìn)行深入的研究和總結(jié)。

一、國(guó)有企業(yè)實(shí)施過程考核的必要性

通過大量國(guó)有企業(yè)績(jī)效咨詢實(shí)踐，我們認(rèn)為國(guó)有企業(yè)實(shí)施過程考核的原因可以總結(jié)為如下三點(diǎn)：

第一，從績(jī)效管理的角度，通過年度過程中的考核，可以對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，形成管理“留痕”，避免在年終考核時(shí)憑感覺打分、憑印象打分的過度主觀行為。

第二，從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的角度，將整體年度目標(biāo)分解為季度目標(biāo)和月度目標(biāo)后，通過督導(dǎo)過程目標(biāo)的完成，確保年度的總體目標(biāo)能夠高質(zhì)量完成。

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