五一前，保利集團(tuán)在上海舉辦了人才工作大會(huì)暨人力資源管理體系建設(shè)成果發(fā)布會(huì)。該體系宣稱以“人力資本”為對象，以“經(jīng)營”為手段，建立“I-P-O（Input-Process-Output，投入-運(yùn)行-產(chǎn)出）人力資本經(jīng)營框架”。其中，人力資本投入（I）包括規(guī)劃、招募、配置；人力資本運(yùn)行（P）包括賦能、激勵(lì)、風(fēng)控；人力資本產(chǎn)出（O）包括評估、優(yōu)化。

保利集團(tuán)本次的人力資源管理體系改革似乎是對人力資源管理六大模塊進(jìn)行了解碼重構(gòu)，希望由此實(shí)現(xiàn)人才與組織效能雙生與價(jià)值共生。另外，此次人力資源管理體系的改革，似乎也契合了他們企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的節(jié)奏。

值得注意的是，近年來，此類央企組織變革正在如火如荼進(jìn)行中，除了保利外，中國聯(lián)通通過建立微組織、小CEO選聘等方式在內(nèi)部劃小經(jīng)營單元；中國一重則在市場化激勵(lì)方面進(jìn) ……