全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中非常重要的一項工具，通過全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對不確定性因素，并改善傳統(tǒng)全面預(yù)算管理體系所存在的痛點。用友認(rèn)為，在后疫情時代，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化和不確定性因素日益增多，對全面預(yù)算管理提出了更高的要求，管理者愈發(fā)希望通過全面預(yù)算管理減少不確定因素給企業(yè)運營帶來的干擾，改善傳統(tǒng)全面預(yù)算管理體系常見的四個痛點：

定不準(zhǔn)

解決預(yù)算目標(biāo)設(shè)定準(zhǔn)確度的問題至關(guān)重要。全面預(yù)算管理的目標(biāo)設(shè)定需要與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密連接，并且應(yīng)與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行連接。只有兩者相輔相成，預(yù)算目標(biāo)才能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)實際情況。不準(zhǔn)確的目標(biāo)設(shè)定會導(dǎo)致計劃與實際脫節(jié)，與戰(zhàn)略脫節(jié)，無法實現(xiàn)預(yù)期的成效。通過細(xì)致的目標(biāo)設(shè)定，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對不確定性因素帶來的挑戰(zhàn)。

滾不動

解決預(yù) ……