一、財務(wù)激勵機制的內(nèi)容形式

目前，我國的財務(wù)激勵機制的主要形式有正面經(jīng)營者財務(wù)激勵機制和反面經(jīng)營者財務(wù)激勵機制。正面經(jīng)營者財務(wù)激勵機制又叫經(jīng)營者財務(wù)誘導(dǎo)機制，主要表現(xiàn)為物質(zhì)利益激勵和精神激勵兩個方面。物質(zhì)利益激勵是指“利用財務(wù)手段通過分配關(guān)系加以激勵，使物質(zhì)動力成為經(jīng)營者財務(wù)活動的現(xiàn)實積極性”。我國現(xiàn)階段對經(jīng)營者主要物質(zhì)激勵手段有年薪制、經(jīng)營者股權(quán)激勵、輔助激勵形式、精神激勵機制等。反面經(jīng)營者財務(wù)激勵機制又叫財務(wù)約束機制，現(xiàn)實模式主要有抵扣風(fēng)險收入和風(fēng)險押金、降級降薪、解職威脅等。反面激勵機制較正面激勵機制從內(nèi)容到形式都顯得較為單薄，在實踐中也暴露出許多問題。比如，企業(yè)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象還十分嚴(yán)重、職位消耗未受到約束、經(jīng)營者的處罰輕等。因此，當(dāng)前加強對財務(wù)約束機制的研究和設(shè)計顯得十分迫切。

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