廣永國資認(rèn)真貫徹落實集團黨委“真考、嚴(yán)考、精考”工作要求，以“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”為抓手，壓實項目經(jīng)理的崗位職責(zé)，全面營造“把公司的物業(yè)當(dāng)作自己家的產(chǎn)業(yè)來管”的“主人翁”意識，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，抓實抓細(xì)抓好物業(yè)運營管理，力促主責(zé)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)過不懈努力，廣永國資物業(yè)經(jīng)營效益連年改善，一批歷史遺留的“硬骨頭”問題得到有效化解，三十多年的老物業(yè)重新煥發(fā)出新活力，廣永國資這個26年的老國企的二次創(chuàng)業(yè)也由此踏上了新征程。

壓實目標(biāo)責(zé)任，落實“真考、嚴(yán)考、精考”

廣永國資認(rèn)真落實集團黨委書記、董事長聶林坤來公司調(diào)研時提出的“樹立考核的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)的導(dǎo)向作用”的有關(guān)指示精神，嚴(yán)格落實“真考、嚴(yán)考、精考”（三考）要求，逐級簽訂年度績效考核目 ……