企業(yè)進(jìn)行人力資源審計(jì)的最終目的是對(duì)自身的人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，并形成高效和相對(duì)穩(wěn)定的人力資源管理系統(tǒng)。任何一個(gè)企業(yè)的人力資源管理體系的優(yōu)化，都不是一蹴而就的事情，因此，在問(wèn)題解決之前，應(yīng)當(dāng)首先明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決措施、進(jìn)行路徑的規(guī)劃，最終制定出針對(duì)各項(xiàng)解決措施的專案策劃。

一、確定各項(xiàng)問(wèn)題的解決措施

基于上述問(wèn)題分析，我們需要確定針對(duì)不同問(wèn)題的解決措施，在解決措施的設(shè)計(jì)方面，我們需要注意以下六個(gè)方面的問(wèn)題：

（1）解決措施必須是具體可行的，具有操作性的；

（2）解決措施必須與問(wèn)題具有對(duì)應(yīng)性，能夠切實(shí)解決問(wèn)題；

（3）要避免“一項(xiàng)措施對(duì)應(yīng)一個(gè)問(wèn)題”的簡(jiǎn)單、孤立的問(wèn)題考慮方法；

（4）要避免在解決老問(wèn)題的同時(shí)，產(chǎn)生新的管理問(wèn)題；

（5 ……