1、建立招標管理體系

獲知建立完善的招標管理體系是企業(yè)組織好招標的關鍵環(huán)節(jié)。招標管理就是要在能夠滿足本企業(yè)工程質量等需求的前提下以實現低成本采購、低成本服務，把發(fā)生在企業(yè)外部所謂的“暗箱操作”的環(huán)節(jié)，歸納到企業(yè)內部來開展監(jiān)督控制。

招標管理體系主要是包括企業(yè)建立職責明晰的組織機構、制訂完善的招標管理制度。企業(yè)上到決策層，下及操作層需嚴格遵照企業(yè)的招標管理制度執(zhí)行，使企業(yè)管理中“隱蔽的權力公開化，集中的權力分散化”，以真正的實現招標管理透明化。

2、建設工程審批程序合法合規(guī)

建設工程項目從立項到竣工經過程序主要包括：開發(fā)前期調研程序、項目立項過程程序、土地使用權的取得程序、征地拆遷程序、項目規(guī)劃程序、工程建設程序。

在各項工作正式的開展前，企業(yè)必須在政府相關主 ……