地方政府如何盡快轉(zhuǎn)換思路，抓住自主旅游、自助旅游大機遇，克服財政資金緊張是共性問題。

行有所思

歷經(jīng)多年的投資建設(shè)，我國在城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域形成了大量的存量資產(chǎn)，其中不乏大量行政事業(yè)單位和國營企業(yè)所有的國有資產(chǎn)。三年疫情之后，地方財政捉襟見肘，如何擴大文旅有效投資，通過盤活閑置國有資產(chǎn)，實實在在助力城市營銷、拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提高人民群眾獲得感和滿意度，需要更加系統(tǒng)的思考和更加有力的實踐驗證。

在眾多的城市更新項目中，我團隊以策劃＋EPC方式全過程參與了四川寶興的部分文旅實踐，不斷嘗試盤活閑置國有資產(chǎn)，以點帶面擴大有效投資，為地方文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能。

寶興實踐

寶興縣是四川大熊貓棲息地的核心區(qū)、大熊貓國家公園核心區(qū)，以大熊貓顏值最高、發(fā)現(xiàn)最早、國禮最多、密度最大、 ……