一是發(fā)展戰(zhàn)略的定盤能力。董事會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力進(jìn)行規(guī)劃與策劃，需要董事具有戰(zhàn)略思維能力，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，獨(dú)立回答企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展“干什么？”“靠什么？”“怎么干？”等基本問題，具備“運(yùn)籌于帷幄之中、決勝于千里之外”的智慧與決策定力。

二是投資融資的決斷能力。企業(yè)融投資決策，是企業(yè)在保持持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力、合理資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)情況下，持續(xù)獲取長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)資本，優(yōu)化資源配置，保持高質(zhì)量、高效率發(fā)展的關(guān)鍵。需要董事在投融資活動(dòng)中，具有“保、斷、增”的決斷能力。“?！笔窃趦r(jià)值鏈調(diào)整重組中突出主業(yè)，確定哪些環(huán)節(jié)需要繼續(xù)保持；“斷”是對(duì)低效無(wú)效資產(chǎn)、占用資源卻低產(chǎn)出環(huán)節(jié)，當(dāng)斷則斷；“增”是聚焦新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)和新的增長(zhǎng)點(diǎn)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在企業(yè)落地。

三是商業(yè)模式的 ……